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用互联网再造一个TCL 服务软收入占一半

2014-04-01 20:09:12 来源: 中国证券报 作者:
摘要: 25日,TCL集团发布了互联网转型时代下全新的经营转型战略 智能+互联网 与 产品+服务 的 双+战略 。TCL集团董事长李东生表示,公司将彻底摒弃传统,以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式,力争5年内再造一个TCL,服务收入

  25日,TCL集团发布了互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+战略”。TCL集团董事长李东生表示,公司将彻底摒弃传统,以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式,力争5年内再造一个TCL,服务收入将占到公司整体营收的半壁江山。

  彻底转向互联网

  TCL集团认为,传统家电企业的商业模式遭遇瓶颈,价格战激烈、产品同质化。在此次发布会上,TCL集团提出了基于互联网的“双+战略”,并设定具体目标。

  公司将在未来5年内实现成为“全球智能终端主流厂商,智能电视、智能手机全球前3”的目标;拥有“1亿家庭用户和1亿移动用户”;来自产品与服务的收入贡献各占50%;公司价值增长超越销售收入增长,市值5年内力争上千亿。

  李东生介绍,TCL将彻底摒弃传统,通过基于互联网、大数据、云计算等实现真正智能化和互联网化,转向为用户提供优质的“产品+服务”,形成新的商业模式。

  资料显示,目前TCL集团的收入主要来自电视、液晶面板、手机、空调、冰箱、洗衣机等终端产品。2013年公司实现营业收入853.24亿元,净利润28.85亿元。

  事实上,TCL集团前期已进行相关互联网化、智能化尝试。TCL多媒体业务通过强强合作,与百度成功推出TCL爱奇艺“TV+”互联网电视,上市仅4个月实现销售10万台。另外,公司在游戏领域的拓展也受到市场高度关注。

  突出服务软实力

  “互联网转型重点在于紧紧抓住用户体验和需求,掌控入口和拥有用户”,李东生说。

  他介绍,一方面TCL将针对每年国内、国际5000万以上的新增客户端销量,采取一系列创新方式将其转化为互联网信息消费的黏性粉丝,力争5年内实现1亿家庭和1亿活跃移动用户会员,直接影响全球人口的10%-15%的人群目标。与此同时,以用户为中心,针对需求,TCL集团未来将重点开发多样化的用户入口,包括硬件、软件、服务以及内容,突出互动,建立用户大数据系统分析客户需求,增强用户真实黏性。

  资料显示,TCL集团在产品领域已经具有智能电视、智能手机、可穿戴设备、智能家居设备、系统集成接入设备等。在“软”领域,TCL已经形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群。TCL表示,公司将为用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务。

  “TCL过去的业务集中在终端产品,未来将通过与其他企业合作,或者自行研发突破,逐步涉及更多系统产品。”李东生说。在互联网思维带动下,TCL集团将配合目前已具备的产品和服务群,实现互联网转型,力争5年内再造一个TCL。






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